理想情况下领导者和被领导
弗概念可以提供答案。概念出发点是将管理任务转移给员工。他现在必须独立且独立于上级来安排他的工作情况。应用于电子工作这意味着管理责任很难远距离行使特别是因为执行控制很大程度上被结果控制所取代。 者之间的关系变得更加平等。超级领导力可能是适合所有形式电子工作的领导力概念。还因为电子员工最有可能是高绩效者即以高水平的自我激励自组织和自律来工作的员工。远程办公人员没有机会询。弗问同事是否有问题无法立即收到有关良好表现的反馈并且必须知道如何帮助自己。然而在讨论电子员工的管理时还应该根据远程工作的类型进行区分对 电报号码数据 输入数据记录并按计件比例支付工资的员工的管理行为不同于例如针对发表成品文章的受雇记者。即使是自我管理理念的定位也需要主管根据员工的性格和工作情况进行行为调整。情境领导的基本思想仍然有效。人力资源大师表示无论你向优秀员工支付多少薪水总是太少了。
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他阐述了当重要的专业员工离开并失踪时老板们发现自己陷入的困境。新职位的薪资较高往往是高潜力人才跳槽的原因。如果您想防止这种情况发生您可以通过一整套附加服务来实现。优点与加薪相比这些对人事预算的负担要低得多因为它们具有税收优惠或者通常比预期便宜得多。他们还通过广泛的服务提供更多的粘合力。这意味着人员越来越不愿意改变。广泛的可能性例如物流服务提供商就有聪明的想法。
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