使用冷搜索和竞争选择系统
组织另一个销售部门，以创造竞争氛围；
解除该经理的职务并任命新人接任。
新员工带来的新鲜血液
更新团队是人力资源部门的职责。为了在危机期间增加销售额，轮换技术资源、解雇效率低下的员工并雇用新的员工来取代他们至关重要。如果出现以下情况，则招聘新管理人员的流程配置不当：
没有明确的吸引新员工的计划；
有计划，但尚未实现；
没有设立专门的人才招聘渠道；
更换一个经理非常困难；
很少有人回应招聘广告；
不采用冷搜寻新管理人员的原则。
为了改善这种情况，可以采取以下步骤：
使用“邀请朋友”的原则。
拥有一批后备人才。
最好能激励一下人力资源部门。
清晰描绘目标受众
为了在危机期间增加销量，您需要对目标受众有一个非常清晰的了解。当您试图吸引对您的产品不感兴趣的客户时，您就是在浪费金钱和时间。在困难的经济形势下，这简直是不可接受的。
要了解您在这方面所做的一切是否正确，请从以下几点检查您的经理的工作：
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