化管理与负责任的人工智能开发愿景背道而

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化需要分散。 既不同意也不反对 通常情况下，组织内的不同职能部门处理 的不同领域 工程、安全、产品、法律等。这不仅重要而且必要。然而，如果这些功能完全独立运行则毫无帮助。这就是为什么拥有监督和治理职能至关重要 为这些同时进行的工作提供整体视角。 保拉 戈德曼 保拉 戈德曼 销售队伍 与任何治理机制一样，施加过多的控制可能会对人工智能创新或实。

施的努力产生令人寒心或破坏性的影响。 道德和性别问题经理 指出，中央治理机制需要适应项目的复杂性，否则就会与更广泛的目标发生冲突。 强烈反对 虽然负责任的人工智能的集中管理可以保证所有项目 电报号码数据 都遵循相同的控制回路，但如果正在审查的项目很复杂，这很快就会成为一个缺点。此外，中心驰，而负责任的人工智能开发最好让开发链中的所有参与者都参与其中。这就是为什么在我看来，分散管理可以根据每个部门的专长来分配其角色，以确保不仅能确保积极互动，还能确保所有人的参与。



贝罗娜 索纳 贝罗娜 索纳 非洲领导力 建议 对于寻求建立有效的 管理结构的组织，我们建议如下： 建立一个中央跨职能团队，负责整个组织的 工作。然而，重要的是要定义该团队的责任是什么：该团队的角色和职责是什么？成功的问责是什么样的？可以使用哪些措施和指标来评估成功？明确中央团队的角色和决策权至关重要；否则，它将拥有成功所需的责任，但没有任何权力。需要注意的是：广泛或狭义地定义中。