实际上 冲刺的平均最佳持续时间是两周

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会议的结果是 考虑到客户的愿望、产品负责人的优先级以及开发人员行动的协调 制定了明确的冲刺策略。这一切都有助于实现Scrum项目的主要目标——增加当前周期内的产品价值。 短跑 冲刺是团队成员在一段时间内的持续沟通。。此时 每个参与者都为共同的事业做出贡献 因此 如果团队在规划冲刺结构时认为有必要减少或增加时间 那么这是不被禁止的。 有趣的事实Scrum.org 的首席执行官 David West 建议尝试在尽可能短的时间内完成复杂、棘手的任务 而不要延长冲刺时间。 但每个团队都有独立分配时间的权利 所以是自治的。为了让 Scrum 团队积累确定特定任务的最佳冲刺持续时间的经验 有必要从头到尾开发多个产品。然后就可以分析错误并利用以前项目的优势来有效确定冲刺时间。 每日 Scrum 会议 团队可以在一天中的任何时间安排这样的会议 只要每天在同一个地方举行并且持续时间不要太长。


15分钟就够了 所以会议是站着举行的。会议结束时 每位参会人员都对昨 展数据 天的工作成果进行了简短的报告 并制定了今天的任务。这些是对基本问题的简短回答 昨天我取得了什么成就？ 我今天计划实现什么目标？ 是什么阻止了我？ 通过相互倾听 团队成员可以共同确定现阶段产品的成熟程度以及如何达到最佳结果。重要的是不要将每日会议变成从参与者笔记本上乏味地阅读昨天的日常事务。一名团队成员的演讲时间不得超过 2 分钟。 交换有关过去一天的结果和今天的计划的信息 以便让小组了解开发过程的当前状态。受到激励后 团队开始关注时事。 冲刺结果回顾 在冲刺结束时 Scrum 团队向产品负责人展示最终产品的演示版本——增量。

为了更准确、更全面地评估周期的结果 您可以邀请其他团队的开发人员、项目经理和产品的最终用户参加会议。 所有评审参与者的反馈有助于总结冲刺任务是否完全完成、积压中是否需要更改以及现阶段是否可以发布成熟的测试产品。这种反馈使得能够更准确地确定消费者到底需要什么。 冲刺评审并不是严格意义上的报告活动 而是项目参与者的建设性会议。对于每月的冲刺来说 这样的会议持续时间不会超过 4 小时。这样一来 项目负责人不仅接受了团队的工作 而且对如何形成下一个积压工作有了更准确的想法。 冲刺回顾 在审查冲刺结果后 安排了另一次会议 - 冲刺回顾。这是一次团队会议 讨论前一阶段工作的有效性。分析审查中确定的产品的所有优点和缺点。每个人都可以说出为什么上次没有成功 并提出自己克服开发困难的方法。 然而 重点是提高团队合作效率水平 而不是深入分析失败。回顾的结果是一系列提高工作质量的建议。 逐步实施Scrum 如今 组织流程的 Scrum 方法非常流行且有效。Scrum 方法的有效性受到业务流程组织专家的高度赞赏。