以确定公司如何将净零雄心转化为物质进步

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激励是，他们推动了增量承诺，但无法推动大规模行动。 以钢铁行业为例，该行业目前约占全球温室气体排放量的 。钢铁生产脱碳的技术方法有多种，但它们都很困难、投机性强，而且成本高昂。正如日本经济产业省 在其钢铁行业技术路线图中指出的那样， 用新工艺取代现有工艺 将需要大量资本投资，从而导致大量资本和资金投入 。运营成本。 关于作者 池田聪 是日本金融厅首席可持续金融官。西蒙 格林是零创意的创始人。 参考文献 ，《资本主义、社会主义和民主》（纽约： ， 年）；和 ， 价值迁移：如何在竞争中领先一步思考 （波士顿：哈佛商学院出版社， 年）。 瑟邦， 。 等人， 发展环保主义：东亚绿色能源转型中的国。

家野心和创造性破坏 （英国牛津：牛津大学出版社， 年）， 。 研发领导者必须在净零之旅中发挥关键作用 首席技术官和其他领导研究和创新的高管被定位为减少企业碳足迹的 手机号码数据 关键变革推动者。 丹 爱德华兹和迈克尔 泽特林 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 社会责任感 新产品开发 气候变化 可持续发展 订阅 权限和 分享 接下来读什么 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 丹 佩奇 全球各大公司。



都承诺实现净零排放，但承诺是一回事，行动又是另一回事。当然，这种势头可能很难维持。为了地球的利益，减少碳排放可能势在必行，但它要求企业以新的方式思考和运营，与更多外部实体合作，信任新兴的数据收集流程，并任命研发和创新领导者处于流程的中心。 召集了一次由研发领导者和首席技术官（包括来自 、拜耳、玛氏、百事可乐、宝洁、索尔维和 的高管）参加的论坛，。特别是，我们希望帮助定义创新团队。