根据软件对组织

raselbd223

外部合作伙伴作为一种促进者通常会更好地与内部部门沟通协调概念并的最终价值优化需求。 我忽略了软件公司典型的高生产效率众多项目的技术经验或解决方案实施过程的准备以及系统的后续维护等显而易见的方面。最终整个过程比内部构建软件更具成本效益和时间效益。 注意！ 外部供应商的错误选择可能会带来一系列可怕的困难。毕竟我们面对的是一位 专业人士 他可以利用新情况并控制我们。怎样做才能避免这样的威胁？ 服务 准备组织构建专用软件 事实上每个较大的组织都会在某个时候决定使用其专业知识并创建专用的 解决方案。

以前从未构建过此类软件的经理可能无法完全意识到他将面临的挑战。这主要取决于整个组织 电子邮件数据 是否准备好参与该项目以及将期望转化为 解决方案的经验。我在选择供应商的阶段就诊断出潜在问题的开始。写下目标和要求自己或通过聘请的顾问并在此基础上向市场询问合作报价然后在评估其对解决方案的愿景参考资料和价格吸引力后选择承包商但不幸的是还不够。 写出相对连贯的 系统需求图本身就是一门手艺因此如果没有经验不值得自己动手。此外基于非专业准备的材料我们应该期待可靠的合作模式建议和可信的报价。



如果我们以敏捷模式与供应商合作那么缺乏良好的需求根本不会成为障碍这也是一种幻想。这只是将预算和时间问题推迟到以后再解决。 下一个主题是根据价格吸引力选择合作伙伴。一旦我们描述了期望我们就会寻找能够以最便宜的价格并在合理的时间内完成这些期望的人。