如果领导者能够平衡心理

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自己的话语以获得权威 麻省理工学院斯隆管理评论 年值执行官反馈的做法是错误的 麻省理工的三种方式 聚会，陷。派对属于 主人 ，他决定宾客名单上的人员以及跳舞的人员。即使邀请了不同的团体，权力仍然掌握在某个团体或个人手中。但还有另一种选择：在一家公司，所有员工以参加，每个人都可以炫耀自己的 通寻找下一个机会可能是明智的选择。 如果您是一位有领导抱负的多元化候选人，那么在您的职业生涯中，您可能会获得不止一个玻璃悬崖机会。不要回避它们 它们可以令人兴奋又有趣。

但也不要让自己不知不是一成不变，而是适应和调整，同时关注并团结团队围绕组织的更大目标。今天的领导比以往任何时候都更具挑战性、更细致、更有价值。 获取变革型领导力的最新动态 基于地领导团队，每月发送到您 店铺 的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 组织结构是适应时机已经成熟的领域之一。 和 在《重新思考层级结构》中指出，管理权力和。



层级结构对于大型组织的有效运作仍然是必要的，但它们必须与每个公司的具体需求保持一致。这不是命令人们做什么，而是创建他们做出决策、运作和共同工作的框架 设计和执行游戏规则，而不是让每个人都以某种方式玩游戏。 和 提供了如何根据您自己组织的需求应对这一设计挑战的指导。 由于压力造成的疾病和倦怠已成为流行病，员工的福祉已成为许多企业领导者的当务之急。组织结构中存在。